Doanh thu tăng nhưng lợi nhuận và dòng tiền không cải thiện
Business Growth Strategy
Tư vấn chiến lược tăng trưởng doanh nghiệp
Giúp founder SME xác định đúng điểm nghẽn, chọn ưu tiên và biến mục tiêu tăng trưởng thành kế hoạch 30–90 ngày có người phụ trách và chỉ số kiểm chứng.
Dấu hiệu cần can thiệp
Doanh nghiệp có đang gặp những điểm nghẽn này?
Founder phải xử lý hầu hết quyết định quan trọng
Đội ngũ chạy nhiều việc nhưng thiếu một ưu tiên chung
Không biết nên đầu tư tiếp vào marketing, sales hay vận hành
Kết quả bàn giao
Một hệ thống có thể dùng, đo và cải tiến.
Cách đo kết quả
Khách hàng nhìn thấy tiến triển bằng dữ liệu.
- Tỷ lệ ưu tiên có owner, KPI và deadline
- Tốc độ ra quyết định tại checkpoint
- Tiến độ kế hoạch 30–90 ngày
Trách nhiệm hai bên
Điều kiện để đầu ra tạo giá trị.
Founder cung cấp dữ liệu trung thực, tham gia phiên quyết định và chỉ định owner nội bộ cho từng ưu tiên.
Weme chịu trách nhiệm: chẩn đoán, thiết kế, triển khai và báo cáo đúng phạm vi đã chốt. Kết quả doanh thu còn phụ thuộc sản phẩm, ngân sách, thị trường và năng lực thực thi của doanh nghiệp.
Phương pháp Weme
Từ chẩn đoán đến kết quả đo được.
- 01Thu thập dữ liệu và phỏng vấn founder
- 02Chẩn đoán nguyên nhân gốc
- 03Thiết kế chiến lược và thứ tự ưu tiên
- 04Đồng hành triển khai và review dữ liệu
Câu hỏi thường gặp
Câu trả lời cho người ra quyết định.
Tư vấn chiến lược doanh nghiệp phù hợp với ai?
Phù hợp với founder SME đã có hoạt động kinh doanh nhưng tăng trưởng chậm, lợi nhuận mỏng, đội ngũ thiếu đồng bộ hoặc chưa biết nên ưu tiên vấn đề nào.
Một chương trình tư vấn kéo dài bao lâu?
WemeNetwork thường bắt đầu bằng phiên chẩn đoán, sau đó triển khai theo sprint 2–6 tuần hoặc chương trình đồng hành 90 ngày tùy mức độ phức tạp.
Đầu ra có chỉ là một bản kế hoạch?
Không. Mỗi đề xuất được chuyển thành đầu việc, người phụ trách, chỉ số và checkpoint để doanh nghiệp có thể thực thi và đo kết quả.